ジャングリア沖縄の現在と経営者 森岡毅の戦略とは？

沖縄で注目を集めている新テーマパーク、「ジャングリア」。

現在の運営体制や、今後の展開に関心を寄せる人が急増しています。

この記事では、ジャングリアの現在の状況を詳しく解説するとともに、経営者である森岡毅氏の戦略や狙いについても深掘りしていきます。

森岡氏のこれまでの実績やビジョンを踏まえ、ジャングリアが日本のテーマパーク市場でどのような立ち位置を狙っているのかを探っていきます。

ジャングリア沖縄の現在の運営状況と特徴

2025年7月25日に開業を迎える「ジャングリア沖縄」は、沖縄北部の自然地形を活かしたテーマパークとして注目を集めています。

運営会社は「株式会社ジャパンエンターテイメント」、プロジェクト全体を主導しているのはマーケティング会社「刀」のCEO、森岡毅氏です。

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引用：X（旧ツイッター）

自然地形を活かした設計と、従来のテーマパークとは一線を画す没入型体験が話題となっています。

現在、ジャングリアは約700億円を投じて建設され、7月25日のオープンの日を待っている状態です。

森岡氏は、「沖縄の土地に“巨大戦艦のようなテーマパーク”を造っても成功しない」と確信していて、いろいろな方向から見据えた結果、ジャングリアが完成したのです。

重要なのは、自然との融合と高級感を両立させた設計であり、起伏ある地形を活かした構造にすることでコストを最適化しつつ、唯一無二の体験を提供しています。

「興奮」「贅沢感」「開放感」という人間の本能を突く要素を軸に、南国リゾートならではの滞在型レジャーを展開するのが特徴です。

また、「イマーシブ・フォート」という全身没入型エリアの導入も予定されていて、これまでにない非日常体験の提供が期待されています。

沖縄の観光・経済にも新たな波を起こすプロジェクトとして、地元企業との連携や雇用創出も注目されています。

⇒ 【実際どうなの？】ジャングリア沖縄は失敗するのか成功するのか徹底解説｜アクセス・価格・環境の真実とは？

2025年夏オープン！開業時期と注目ポイント

ジャングリア沖縄のオープンは、2025年7月25日で、ドキドキワクワクですよね？＾＾

東京ドーム約4個分の広大な敷地に、沖縄の大自然と調和したアトラクションが展開されます。

森岡氏が「成功確率は73％」と語るこのプロジェクトには、他のテーマパークにはない大胆な仕掛けが多数盛り込まれています。

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施設のテーマ・アトラクション概要

アトラクションの詳細は徐々に公開されていますが、「冒険」や「自然との融合」をテーマにした構成です。

高低差を活かした展望デッキや、バンジージャンプ、没入体験型のイマーシブ・フォートなどが予定されていて、訪れる人の五感を刺激する設計となっています。

地形そのものがアトラクションになるという点が、ジャングリアの最大の個性といえるでしょう。

地域経済や観光への影響は？

那覇空港から約1.5時間かかる北部エリアという立地に対して懸念もありますが、森岡氏は「成功すれば、宿泊施設や飲食、交通などの周辺投資が一気に活発化する」としています。

実際に多くの地元企業や自治体もこのプロジェクトに期待を寄せていて、観光インフラの整備と地域経済の活性化が見込まれています。

沖縄観光の新しい起爆剤としての役割を担う存在になりつつあります。

ジャングリアの経営者 森岡毅氏とは？

ジャングリアの戦略の中心にいるのが、「刀」CEOの森岡毅氏です。

• 名前：森岡 毅（もりおか つよし）
• 職業：マーケター、実業家
• 肩書き：株式会社刀代表取締役兼CEO。元合同会社ユー・エス・ジェイチーフマーケティングオフィサー執行役員。
• 生年月日：1972年10月12日
• 生まれ：福岡県 北九州市
• 出身：兵庫県伊丹市
• 出身校： 神戸大学経営学部卒業
• 経歴：経営難に陥っていたユニバーサル・スタジオ・ジャパンや丸亀製麺、ネスタリゾート神戸を立て直した人物として知られ、「日本を代表するマーケター」とも称されている。

引用：ウィキペディア

USJ再建の立役者としてその名を知られる森岡氏は、マーケティングの理論と実務を融合させた独自の戦略で数々の事業を成功に導いてきました。

彼の存在が、ジャングリアの構想に大きな信頼性を与えています。

USJを復活させた実績とその手腕

2001年に開業したUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）が経営不振に陥った際、P&G出身のマーケターとして森岡氏が参画しました。

データに基づいた戦略立案と、感性に訴えるブランド再設計により、わずか数年でV字回復に成功しました。

その経験から、「数字と感情の両立」が彼の強みとして語られています。

「刀」のCEOとしてのビジネス展開

マーケティング会社「刀」は、企業や地方自治体に対してブランド再生支援を行う会社です。

単なる広告代理業ではなく、経営戦略レベルのブランディング支援を行うことで成果を出しています。

ジャングリアもその延長線上にあり、刀の“第二の挑戦”とも言える存在です。

沖縄進出の背景にある意図と理念

沖縄を選んだ背景には、アジア観光客の動向と、日本のリゾート資源の強みがありました。

森岡氏は「沖縄の南国リゾートとしての潜在力に確信がある」とし、自然を壊すことなく融合するテーマパークの構想を練ってきました。

そのビジョンには、自然共生型の新しい観光モデルへの期待が込められています。

森岡毅氏が描くジャングリア戦略の核心

ジャングリアの成功の鍵を握るのが、森岡氏の描く明確な戦略です。

「単なるアトラクション」ではなく、没入体験とストーリーテリングを重視した設計思想が特徴です。

この考え方が、「イマーシブ・フォート」や滞在型施設の導入にも現れています。

確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力 [ 森岡　毅 ]

「イマーシブ・フォート」導入の狙いとは？

森岡氏が特に力を入れているのが、「イマーシブ・フォート」の構想です。

これは、来場者が物語の一部として体験を進めていく構造で、現実世界から完全に離れた“もう一つの世界”を作り出すことを目的としています。

ディズニーやUSJにもない、“物語への没入”という新しい価値を追求しています。

競合テーマパークとの差別化ポイント

TDLやUSJといった競合に対し、ジャングリアは「自然×没入体験」という明確な差別化軸を持っています。

また、アジア観光客を中心としたインバウンド需要をターゲットにすることで、国内客偏重の課題にも対応しています。

結果的に、沖縄という土地のポテンシャルを最大限に活かした戦略となっています。

今後のマーケティング展開とブランド戦略

森岡氏は開業後のプロモーションにも余念がなく、「開業後が本当の勝負」と明言しています。

初動の集客で勢いを作り、SNSや口コミを活用したブランド浸透を狙う計画です。

持続的に人を惹きつけるためには、施設そのものだけでなく、ブランドとしての物語性が重要であると位置づけています。

ジャングリア沖縄の現在、経営者 森岡毅の戦略のまとめ

「ジャングリア沖縄」は、単なるテーマパークではなく、沖縄の自然と調和した次世代型リゾートとしてのポテンシャルを秘めています。

その鍵を握るのが経営者 森岡毅氏の戦略と、マーケティング会社「刀」の知見です。

開業後の成否が注目される中で、日本のテーマパーク市場に新たな“第三の選択肢”を示す挑戦が、今まさに始まろうとしています。

期待が膨らみますね！